薪资软件计件管理中存在的问题：
      在我们实施的大量客户企业中，在使用大帮手计件薪资软件进行管理之前，企业存在的计件问题主要有下面几种：
      （1）工序单价成本不易控制。
      在有些企业，工序单价的管理存在随意性，虽然IE部门或者开发部门核定了工序单价，但在实际管理中，会授权给车间主任或班组长调整单价的权力——这也是合理的，因为任何一种单价制定方式都不可能尽善尽美地做到公平公正，生产一线的管理人员往往能在生产现场中观察到：同等劳动技能和劳动积极性下，做A工序的员工一个小时可以做到50元工资，而做B工序的员工只能获得5元的工资。这就体现为单价制定得不合理，因而需要将A工序单价调低，将B工序单价调高。
      这样问题就出来了，在调低和调高过程中，是否造成了加工成本超标呢？比如一个订单产品，在接单时预算的加工成本是5元，工序单价调整过程中，是否会造成最后成本超过5元呢？
      （2）乱报计件数，或者跨月计件中根本无法核查是否超数。
         基于成本的考虑，很多企业计件并没有采用条码来进行管理（因为要购置条码打印机、扫描枪等设备），计件数据通过工人报数、车间管理人员统计报数或者剪飞票等方式统计上交，这样就难免会造成明明只下了10000件产品的生产单/物料，很多工序的计件数据竟然达到12000件，特别是一张制单需要跨月生产的情况下更严重，因为手工统计或者用Excel统计都无法、不容易找出是否超量计件（时间跨度越长、单越大、涉及的生产人员越多越严重），即使是事后核查查出来了，但工资已经发出去了，要追回来更不容易（员工离职或情绪影响），重点是大多数情况下根本查不出来。
      （3）返工计件问题。
      在生产过程中，难免会产生一些不良品（计时制也不例外）。在我们上面提到的质量奖罚之外，实际管理中，如果能通过返工弥补的，一般都需要返工进行处理。返工一般分为有偿和无偿两种，返工人员也可能是本人或者是他人帮忙返工。无偿返工一般不做计件上的监管，而是品质管理上需要其最终达到要求。有偿返工的薪资可按计件也可按计时。使用计件制时，就涉及超数问题了，采用计时制一般也要考虑数量问题（要冲减工序数）。
      （4）其他问题。比如计件人员无货做或临时调动做时工，计时人员帮忙做计件（按计时工资核算）的计件数据，离职人员数据计到别人头上（自离不发工资，就计件数计到其他同事上），在职人员把数据计到离职人员头上（提前发工资）。

      （5）统计难度。手工统计或Excel统计速度慢，无法检测交上来的数据是否合理合法，容易出错。